Никогда не заканчивайте собеседование, не сделав эти 3 вещи

В идеале реальный опыт и навыки, которыми вы делитесь, помогут вам выделиться. Но то, как вы закончите интервью, может оставить действительно критическое впечатление.

По мере того, как время приближается к концу вашего интервью, вы можете воспользоваться ключевыми возможностями, которые помогут укрепить вашу позицию в качестве главного финалиста. Вот что вам нужно помнить:

1. ОБЯЗАТЕЛЬНО задайте целевые вопросы, показывающие, что вы провели исследование. Но НЕ призывайте к критике.

После того, как менеджер по найму или комиссия зададут вам вопросы, обычно в конце собеседования есть время, когда они спрашивают: «Какие вопросы у вас есть ко мне?»

Не говорите, что у вас нет вопросов, и заканчивайте.

Лучше всего задавать вопросы , которые возникают после того, как вы задумаетесь о том, чего вы хотите от своей следующей работы, и о том, что вы слышали от интервьюеров о роли.

Хантинг рекомендует сначала получить кристально ясное представление о том, какие основные качества вы ищете в своей следующей работе, чтобы вы ушли с собеседования, получив информацию, необходимую для принятия решения.

Например, если вы ищете работу, чтобы избежать неразговорчивого и бесполезного начальства, попробуйте задавать вопросы о вещах, которые могут стать для вас препятствием , например: «Как вы измеряете успех? Как вы узнаете, правильно ли вы наняли человека через три месяца? Что наиболее успешные члены команды делают иначе, чем средний член команды?»

Если вы ищете более практическое управление, спросите: «Как выглядит ваш процесс адаптации?»

«Ты сразу узнаешь, бросишь ли тебя на растерзание волкам», — сказал Уоткинс.

Хантинг сказал, что если вы хотите убедиться, что в ходе вашего интервью были освещены все основы, вы можете спросить: «Есть ли что-нибудь еще, на что я могу вам ответить, что поможет вам больше узнать обо мне, моих навыках и опыте?»

Имейте в виду, что есть вопросы, которые могут принести больше вреда, чем пользы. Space предупредил, что нельзя задавать вопрос вроде «Есть ли у вас какие-то сомнения по поводу меня?» потому что он видел воочию, как этот вопрос может иметь неприятные последствия.

2. ОБЯЗАТЕЛЬНО благодарите людей по именам и смотрите им в глаза.
Поблагодарить людей за потраченное время в конце интервью — это один из основных, но важных способов продемонстрировать свой профессионализм. Но если вы хотите сделать еще один шаг вперед, обязательно поблагодарите их по имени.

Сделать это можно так же просто, как назвать имя интервьюера и поблагодарить его по званию, например: «Как вице-президент по персоналу, я знаю, что вы очень заняты, и я хотел, чтобы вы знали, что я ценю наш разговор, и я с нетерпением жду встречи с вами». следующие шаги», — поделился Space в качестве примера. «Убедитесь, что вы оставляете наилучшее возможное впечатление, это принесет вам много пользы, когда [интервьюеры] перейдут к подведению итогов».

Хантинг сказал, что кандидаты могут забыть о силе языка тела, такого как зрительный контакт, в то же время благодаря интервьюеру и показывая реплики на лице, чтобы показать, что они являются активными слушателями. Но она отметила, что эти основные действия делают собеседования при приеме на работу, особенно удаленные видео-собеседования, более органичными и естественными.

3. ОБЯЗАТЕЛЬНО уточните, ожидается ли благодарственное письмо. И если да, ОБЯЗАТЕЛЬНО свяжитесь с персональным, чтобы продолжить разговор.

Благодарить людей в последующей записке может быть полезно в каждом конкретном случае. В некоторых компаниях интервьюеры могут счесть совершенно излишним ваше дальнейшее общение, в то время как в других они могут ожидать, что вы это сделаете.

В случае сомнений Хантинг рекомендует определить, какие ожидания могут быть в отношении благодарственных писем.

Уоткинс сказал, что если вы собираетесь поблагодарить тех, с кем разговаривали, не просто отвечайте всем, отправлять отдельные сообщения.
Убедитесь, что ваше сообщение не является общим. Часто люди пишут что-то вроде: «Мне очень понравилось говорить с вами о позиции X/Y/Z. Если у вас есть какие-либо вопросы о позиции X, дайте мне знать». Ну да, это очевидно, — сказал Уоткинс. «Я бы хотел, чтобы люди использовали это как возможность продать себя. Вы — ваш лучший маркетолог, независимо от того, чем вы занимаетесь».

Уоткинс предложил, если вы делаете заметки во время интервью, отмечайте ключевые моменты, которые упомянул каждый человек, чтобы вы могли персонализировать свои благодарственные сообщения.

Источник: https://sobesednik.net/economy/166662-nikogda-ne-zakanchivajte-sobesedovanie-ne-sdelav-jeti-3-veschi.html